ক্লাবের সভাপতি হলেন সমস্ত ক্লাব কর্মকর্তাদের সমন্বয়কারী, সামগ্রিক ক্লাব কৌশলটির স্থপতি এবং বহিরাগত অনুষ্ঠানগুলিতে ক্লাবের প্রতিনিধি।

ক্লাবগুলিতে নেতৃত্বের ভূমিকা

অ্যাগোরায়, আমরা কর্মকর্তামূলক পদগুলি নিখুঁতভাবে পরিচালিত বা সম্পাদনকারী ভূমিকা হিসেবে না দেখে নেতৃত্বমূলক পদ হিসাবে দেখি। এর মধ্যে অনেক পার্থক্য রয়েছে

• সম্পাদনকারী ভূমিকাগুলি অন্য কারও কৌশলটিকে নিখুঁতভাবে সম্পাদন করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থার সদর দফতর যা করণীয় সেই সব সিদ্ধান্ত নিতে পারে এবং কেবলমাত্র একজন কর্মকর্তাকে সম্পাদনের কাজটি অর্পণ করতে পারে, যিনি কে কীভাবে কাজটি সম্পাদন করতে চলেছে সে সম্পর্কে রিপোর্ট সরবরাহ করে।
• যে ভূমিকাগুলি পরিচালনা-সংক্রান্ত হয় সেগুলির ক্ষেত্রে কিছুটা বেশি স্বাধীনতা থাকে,তবে তাদের নেতৃত্বটি নিখুঁতভাবে প্রয়োগসংক্রান্ত হয়। তারা নিয়ম, আইন, অপারেটিং পদ্ধতিসমূহ ইত্যাদি ডিজাইন করতে পারেন। তারা পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য, অগ্রগতির ট্র্যাক ইত্যাদি তৈরি করতে পারেন।
• অবশেষে, নেতৃত্বের ভূমিকাগুলি বৃহত্তর পরিকল্পনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, একটি দৃষ্টি সরবরাহ করে এবং তাদের দলটিকে সেই দৃষ্টিভঙ্গিটি কার্যকর করতে অনুপ্রাণিত করে। যদিও ভাল নেতারা যদি ভাল পরিচালক হন তবে তারা অবশ্যই উপকৃত হন, যদি তারা সেই কাজটি অর্পণ করেন তবে এটির প্রয়োজন হয় না।

সার্ভেন্ট লিডারশিপ

বর্তমানে নেতৃত্বের একাধিক স্টাইল রয়েছে - স্বৈরাচারী (নেতা সমস্ত সিদ্ধান্ত নেন) থেকে ট্রানজেকশনাল (নেতৃত্ব কার্য সম্পাদন এবং ফলাফলের উপর ফোকাস করে) থেকে লাসেজ-ফায়ার (লোকেদের নিজেদেরই বিষয়গুলি খুঁজে বার করতে দেওয়া)। আমরা নেতৃত্বের পথে সেগুলির আরও বিস্তারিতভাবে আলোচনা করব, যেখানে আমরা এটিও দেখতে পাব যে সেগুলি সমান কার্যকর নয়।

অ্যাগোরা ক্লাবগুলির জন্য, নেতৃত্বের বিষয়ে আমাদের দৃষ্টিভঙ্গিটি হ'ল অন্যদের সেবার মাধ্যমে সর্বোত্তম নেতৃত্বটি সম্পন্ন করা - যেটিকে আধুনিক নেতৃত্বের তত্ত্ব "সার্ভেন্ট লিডারশিপ" বলে সম্বোধন করা হয়(যদিও রবার্ট কে. গ্রিনালিফ ১৯৭০ এর দশকে এই পরিভাষাটি তৈরি করেছিলেন):

সার্ভেন্ট লিডারশিপ কেবল একটি ভাল নৈতিক ধারণা নয়: এখানে প্রচুর গবেষণা রয়েছে যা এই দলের বর্ধিত কার্যকারিতা এবং বিকাশের সাথে সম্পর্কিত। উদাহরণস্বরূপ, এখানে এবং  এখানে দেখুন।

ভাল নেতারা এই দৃষ্টিভঙ্গির অধীনে কী করবেন? ২০০৮ সালে, রবার্ট লিন্ডেন এবং তার সহযোগীরা ৯ টি মাত্রার একটি সেট চিহ্নিত করেছিলেন যা নেতৃত্বের এই স্টাইলের মূল বিষয়টি বিস্তারিতভাবে প্রকাশ করে:

("সার্ভেন্ট লিডারশিপ: ডেভেলপমেন্ট অফ এ মাল্টিডাইমেনসনাল মেসার অ্যান্ড মাল্টি-লেভেল এসেসমেন্ট" থেকে লিন্ডেন এট আল., লিডারশিপ কোয়ার্টারলি ভলিউম ১৯, ইস্যু ২, এপ্রিল ২০০৮)

ক্লাবের দূরদর্শিতা এবং ক্লাবের কৌশল

ক্লাবের সভাপতি হিসাবে, আপনি ক্লাব ও এর সদস্যদের কোথায় নিয়ে যেতে চান, আপনার ১ বছরের মেয়াদ শেষে আপনি তাদের কোথায় দেখতে পান এবং এটি অর্জনে আপনি কী কৌশল ব্যবহার করবেন সে সম্পর্কে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি থাকা উচিত। এই ক্ষেত্রে, সার্ভেন্ট লিডারশিপটি বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক কারণ কৌশলটি আপনার ক্লাব এবং আপনার সদস্যদের সম্পর্কে হওয়া উচিত: কীভাবে তাদের উন্নত এবং শক্তিশালী হতে সহায়তা করা যায়। ক্লাবটি এখন কোথায় রয়েছে এবং আপনি কী অর্জন করতে চান সেটির সংক্ষিপ্তসার হিসাবে আপনি একটি দৃষ্টিভঙ্গির বিবৃতিতে সেই দৃষ্টিভঙ্গিটি যোগ করেন।

দৃষ্টিভঙ্গির বিবৃতিটি হওয়া উচিত:

• সংক্ষিপ্ত
• স্পষ্ট
• অনুপ্রেরণামূলক
• চ্যালেঞ্জিং
• সকল সদস্যের কাছে অর্থবহ

এটি এতটা সহজ কিছু হতে পারে:

আপনি যখন নিজের দৃষ্টিভঙ্গির বিবৃতিটি তৈরি করেন, তখন অন্যান্য অ্যাগোরা ক্লাবগুলির প্রসঙ্গে কেবল আপনার ক্লাবটি সম্পর্কে চিন্তা করবেন না (যেমন "আমরা সর্বোচ্চ সংখ্যক উন্নত প্রকাশ্য বক্তাযুক্ত ক্লাব হতে চাই " বা "আমরা অ্যাগোরা প্রতিযোগিতাগুলিতে সর্বাধিক পুরষ্কার জিততে চাই "), তবে আপনার ক্লাবটি যে সম্প্রদায়টির অন্তর্ভুক্ত সেটির কথাও ভাবুন।

মনে রাখবেন যে একজন ভাল নেতা অনুপ্রেরণা জোগায় - ক্লাবটিকে আপনার দৃষ্টিভঙ্গির বিবৃতিটি "ক্রয়" করা উচিত।

সমস্ত ক্লাবগুলিতে সর্বজনীনভাবে প্রযোজ্য কোনো "ওয়ান সাইজ ফিট্স অল"কৌশল নেই। প্রতিটি ক্লাব আলাদা এবং তার সদস্যদের চাহিদাও আলাদা।

কর্মকর্তার দলের সমন্বয়কারী

ক্লাব কর্মকর্তাদের সমন্বয়কারী হিসাবে, কোনও কর্মকর্তা দীর্ঘকালীন সময়ে তার দায়িত্ব পালনে সক্ষম না হলে সৃষ্ট কোনো দ্বন্দ্বের সমাধানের জন্য আপনাকে মধ্যস্থতা করতে হবে এবং অস্থায়ী প্রতিস্থাপন ব্যক্তিদের নিয়োগ করতে হবে।

ক্লাব সংযোগ

সভাপতি হিসাবে, অ্যাগোরা স্পিকারস ইন্টারন্যাশনাল ফাউন্ডেশন এবং ক্লাবের মধ্যে একটি সেতু হিসাবে কাজ করাটি আপনার দায়িত্ব।

বিশেষত, আপনাকে বিধি, ঘোষণা, কার্যক্রমের বৃদ্ধি, পরিবর্তনসমূহ  ইত্যাদির সাথে আপ-টু-ডেট থাকতে হবে। সাধারণত, এগুলি অফিসিয়াল গ্রুপের মাধ্যমে এবং সমস্ত নিবন্ধিত ক্লাব কর্মকর্তাদের ইমেল করা হয়। ফাউন্ডেশনটি খুব গতিশীল এবং আমরা ক্রমাগতভাবে নতুন ক্রিয়াকলাপ, ভূমিকাসমূহ যুক্ত করছি এবং অনলাইন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমটি প্রসারিত করছি। আপনি যদি এক মাসেরও বেশি সময় ধরে আমাদের কাছ থেকে কোনও ইমেল না পান, তবে দয়া করে আপনার স্প্যাম ফোল্ডারটি পরীক্ষা করুন এবং অ্যাগোরা সদর দফতরে জমা দেওয়া ইমেলটি সঠিক কিনা তা যাচাই করুন।

আপনার দেশের ক্লাব এবং অন্যান্য অ্যাগোরা পরিচালন সংস্থাগুলির মধ্যে একটি সেতু হিসাবে কাজ করা উচিত, বিশেষত রাষ্ট্রদূতদের।

ক্লাব প্রতিনিধি

ক্লাবের সভাপতিও একটি প্রতিনিধি ভূমিকা পালন করেন, ইভেন্টগুলিতে, তৃতীয় পক্ষের সংস্থাগুলির সামনে এবং মিডিয়ার হয়ে ক্লাবের পক্ষে বক্তব্য রাখেন।

ক্লাব বাজেট

ক্লাবটি যদি কোনও ধরণের তহবিল পরিচালনা করে (তারা ফি বা অন্যান্য উত্স থেকে আসে কিনা তা নির্বিশেষে), তবে সদস্যদের পদটির শুরুতে একটি নির্দিষ্ট ক্লাব বাজেট এবং শেষে চূড়ান্ত ব্যালেন্স সহ উপস্থাপিত করা দরকার।

ক্লাবের বাজেটটি নির্দেশ করে যে কীভাবে ক্লাবের তহবিলগুলির ব্যয়  করা হবে এবং ক্লাবের আয়ের উত্সগুলি কী হবে। সভাপতি বাজেটটি কনফিগার করার জন্য দায়বদ্ধ, যা ক্লাবের ক্ষেত্রে তার দৃষ্টিভঙ্গি এবং কৌশলটি প্রতিফলিত করে এবং তাকে কর্মকর্তার দলের বাকি সদস্যদের প্রয়োজনীয়তাসমূহ এবং তাদের নিবেশ(ইনপুট) বিবেচনা করতে হবে। ক্লাবের অভ্যন্তরীণ গণতন্ত্র বিভাগের বর্ণনা হিসাবে, ক্লাব সদস্যদের দ্বারা ভোট দেওয়ার ক্ষেত্রে বাজেটটি অনুমোদিত হতে হবে।

অন্যান্য দায়িত্বসমূহ

লাস্ট বাট নট দা লিস্ট, ক্লাবের সভাপতিদের কিছু অতিরিক্ত গুণাবলী রয়েছে:

• ক্লাব কর্মকর্তাদের দলটি নবায়ন করার জন্য নির্বাচনের ডাক দেওয়া।
• ক্লাবের কাছে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির জন্য ভোটদানের ব্যবস্থা করা।
• ক্লাব তহবিলের ব্যবহারটির (ক্লাবের কোষাধ্যক্ষের সঙ্গে একসাথে) অনুমোদন দেওয়া।
• ক্লাবের অনলাইন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমটিতে ক্লাবের ডেটা পরিচালনা করা।