क्लब अध्यक्ष सबै विभिन्न क्लब अफिसरहरूको समन्वयक, समग्र क्लब रणनीतिको वास्तुकार, र बाह्य कार्यक्रमहरूमा क्लबको प्रतिनिधि हुन्।
क्लबहरूमा नेतृत्व भूमिका
एगोरामा हामी अफिसर पदहरूलाई पूर्ण रूपमा व्यवस्थापकीय वा कार्यान्वयनकर्ताकाे सट्टा नेतृत्वको पदको रूपमा हेर्दछौं।यसमा धेरै भिन्नताहरू छन्
- केवल भूमिका कार्यान्वयन गर्ने भूमिका अरू कसैको रणनीति कार्यान्वयन मात्र। उदाहरणका लागि, संगठनको मुख्यालयले गर्नुपर्ने सबै कुराको निर्णय गर्न सक्दछ र कार्यान्वयन अधिकारीलाई मात्र सुम्पन सक्दछ, जसले कार्यान्वयन कसरी केन्द्रमा फिर्ता हुन्छ भनेर रिपोर्टहरू प्रदान गर्दछ।
- केवल प्रबन्धकीय भूमिकामा अलि बढी स्वतन्त्रता हुन्छ, तर उनीहरूको नेतृत्व विशुद्ध रुपमा संचालित हुन्छ। तिनीहरूले नियम, नियम, अपरेटिंग प्रक्रियाहरू, इत्यादि डिजाइन गर्न सक्दछन्। तिनीहरूले मापनयोग्य लक्ष्यहरू सिर्जना गर्न सक्दछ, ट्र्याक प्रगति, आदि।
- अन्तमा, नेतृत्व भूमिकाहरू ठूलो चित्रमा केन्द्रित हुन्छन्, एउटा दर्शन प्रदान गर्नु र उनीहरूको टोलीलाई त्यो दर्शन कार्यान्वयन गर्न प्रेरित गर्नु हुन्छ । जबकि राम्रो नेताहरूले निश्चित रूपले ब्यवस्थापकहरू फाइदा लिन्छन् , वास्तवमै यो आवश्यक छैन जब उनीहरूले त्यो कार्य सुम्पछन्।
सेवक नेतृत्व
आजकल बहु नेतृत्व शैली पनि अस्तित्वामा रहन्छन् - अधिनायकवादीबाट (नेताले सबै निर्णय गर्दछ) लेनदेन गर्न (नेतृत्व प्रदर्शन र परिणाम मा केन्द्रित) देखी बराबरी सम्म (व्यक्तिहरूलाई आफैंमा बाहिर आंकडा गर्न दिँदै) । हामी उनीहरूलाई नेतृत्व पथमा अझ विस्तृत रूपमा हेर्नेछाैं, जहाँ हामी उनीहरूले पनि त्यति प्रभावकारी छैनौं भनेर देख्नेछौं।
एगोरा क्लबहरूको लागि, हाम्रो नेतृत्वको दृष्टिकोण यो हो कि अरूलाई सेवा प्रदान गरेर सबै भन्दा राम्रो नेतृत्व गरिन्छ - कुन आधुनिक नेतृत्व सिद्धान्तले "सेवक नेतृत्व" भन्छ (यद्यपि रोबर्ट के. ग्रीनलिफले वास्तवमा १९७० काे अवधिमा यो शब्द बनाए):
सेवक नेतृत्व मात्र एक राम्रो नैतिक विचार होईन: यस बृद्धि टीमको प्रभावकारिता र विकासको सहवास गर्ने धेरै अनुसन्धान छन्। हेर्नुहाेस्, उदाहरणका लागि, यहाँ र यहाँ ।
असल नेताहरूले यस दृष्टिकोणमा के गर्छन्? २००८ मा, रोबर्ट लिन्डेन र उनका सहयोगीहरू पहिचान गरे जसमा ९ वटा आयामहरूको सेट छन् कि यो नेतृत्व शैली को मूल विस्तार मा व्यक्त गर्दछ:
| नेतृत्वका आयामहरु | सामग्री |
|---|---|
| भावनात्मक उपचार | अरूको व्यक्तिगत सरोकारप्रति संवेदनशीलता देखाउने कार्य। |
| समुदायको लागि मान सिर्जना गर्दै | समुदायलाई सहयोग पुर्याउने सचेत, वास्तविक चिन्ता |
| वैचारिक कौशल | संगठनको ज्ञान र हातमा कार्यहरू लिने स्थितिमा प्रभावी रूपमा अरूलाई विशेष गरी तत्कालका अनुयायीहरूलाई सहयोग र मद्दत गर्ने स्थितिमा हुनका लागि |
| सशक्तीकरण | अरूलाई, विशेष गरी तत्कालका अनुयायीहरूलाई पहिचान गर्न र समाधान गर्न प्रोत्साहन र सहजीकरण गर्न र समस्या समाधान गर्न, साथै कहिले र कसरी कार्य कार्यहरू पूरा गर्ने भनेर निर्धारण गर्दै |
| बृद्धि | मातहतलाई बढ्न र सफल हुन मद्दत गर्न र अरूको क्यारियर बृद्धिको लागि वास्तविक चिन्ता प्रदर्शन र सहायता प्रदान र सल्लाह प्रदान गरेर विकास गर्न |
| आफ्ना मातहतकालाई पहिले राख्दै | कार्यहरू र शब्दहरू प्रयोग गरेर अरूलाई स्पष्ट पार्नुहोस् (विशेष गरी तत्कालका अनुयायीहरूका लागि) कि उनीहरूको कामको आवश्यकतालाई सन्तुष्ट पार्नु प्राथमिकता हो (यो सिद्धान्त अभ्यास गर्ने पर्यवेक्षकहरू प्रायः अधीनस्थहरूलाई उनीहरूको तोकिएको कर्तव्यहरूको सामना गरिरहेका समस्याहरूको सामना गर्न उनीहरूको कामबाट अलग हुन्छन्।) |
| नैतिकतापूर्वक व्यवहार गर्दै | खुल्ला, निष्पक्ष, र इमान्दारीसाथ अरुसँग कुराकानी गर्दै |
| सम्बन्धहरू | संगठनमा अरूलाई जान्न, बुझ्न र समर्थन दिनको लागि वास्तविक प्रयास गर्ने कार्य तत्काल अनुयायीहरूसँग दीर्घकालीन सम्बन्ध निर्माणमा जोड दिने गर्दछ । |
| सेवकप्रवृति | एकको आफ्नै वर्गीकरण र अरूले व्यक्तिको इच्छाको रूपमा चिह्नित गरिएको तरिका अरू कसैले पहिले सेवा गर्ने कोही, आत्म-त्याग आवश्यक छ भने पनि गर्नु पर्दछ । |
("सेवक नेतृत्व बाट: एक बहु आयामी उपाय र बहु-स्तर मूल्यांकन "को विकास, लिन्डेन एट अल।,
नेतृत्व त्रैमासिक खण्ड १९, अंक २, अप्रिल २००८)
क्लब दृष्टि र क्लब रणनीति
क्लब अध्यक्षको रूपमा तपाईले एउटा दर्शन पाउनुपर्दछ जहाँ तपाईं क्लब र यसका सदस्यहरू लिन चहानुहुन्छ, अब तपाईं आफ्नो १-वर्ष अवधि को अन्तमा कहाँ देख्न चहानुहुन्छ, र तपाइँ यो प्राप्त गर्न के रणनीति प्रयोग गर्नुहुनेछ। यस सन्दर्भमा, सेवक नेतृत्व विशेष रूपमा प्रासंगिक छ किनकि रणनीति सबै तपाइँको क्लब र तपाइँका सदस्यहरूको बारेमा हुनुपर्दछ:कसरी उनीहरू बढ्न र शक्तिशाली हुन मद्दत गर्ने कसरी सक्नुहु्न्छ। तपाईं एक दर्शन बयानकाे वाक्यमा वयान गर्न आवश्यक छ र तपाइँ के प्राप्त गर्न चाहानुहुन्छ संक्षेप लेख्नु पर्छ।
दर्शन कथन यस्ताे हुनुपर्दछ:
- संक्षिप्त
- स्पष्ट
- प्रेरणादायक
- चुनौतीपूर्ण
- सबै सदस्यहरूका लागि अर्थपूर्ण
यो जस्तो साधारण कुरा हुन सक्दछ:
जब तपाईं आफ्नो दर्शन कथन सिर्जना गर्नुहुन्छ, अन्य अगाेरा क्लबको सन्दर्भमा तपाईंको क्लबको बारेमा मात्र नसोच्नुहोस् ( जस्ताे कि "हामी उन्नत सार्वजनिक वक्ताहरूको अधिकतम संख्याको साथ क्लब बन्न चाहन्छौं" अथवा "हामी अगाेरा प्रतियोगिता मा सबै भन्दा बढी पुरस्कार जीत्न चाहन्छौं"), तर आफ्नो क्लबको बारेमा सोच्नुहोस् जुन यो समुदाय भित्र रहेकाे छ।
याद गर्नुहोस् कि एक राम्रो नेताले प्रेरणा दिन्छन् - क्लबले तपाइँको दर्शन कथन "खरीद" गर्नुपर्दछ।
सबै क्लबहरूका लागि विश्वव्यापी रूपमा लागू हुने "एक आकार सबै फिट" रणनीति छैन। प्रत्येक क्लब फरक छ, र यसको सदस्यहरूको आवश्यकता फरक हुन्छ।
अफिसर समूहकोकाे संयाेजक
क्लब अफिसर्सको संयोजकका रूपमा तपाईले उत्पन्न हुने कुनै पनि द्वन्द्वको समाधानका लागि मध्यस्थता गर्न आवश्यक छ र अस्थायी प्रतिस्थापनहरू नियुक्त गर्न सक्नुहुन्छ यदि एक अधिकारीले लामो समय अवधिका लागि आफ्नो कर्तव्यहरू प्रदर्शन गर्न सक्षम हुने छैन भने।
क्लब सम्पर्क
अध्यक्षकाे रूपमा, अगाेरा स्पिकर अन्तर्राष्ट्रिय फाउन्डेशन र क्लब बीच एक पुल को रूप मा कार्य गर्न तपाईंको उत्तरदायित्व हो।
विशेष रूपमा, तपाईंले नियम, घोषणा, कार्यक्रम विस्तार, परिवर्तन, आदि अपडेटको साथ अद्यावधिक राख्नु पर्छ। सामान्यतया, यी आधिकारिक समूह मार्फत जानकारी गराइएको हुन्छ र सबै दर्ता क्लब अफिसरहरूलाई ईमेल पठाइन्छ। फाउण्डेशन धेरै गतिशील छ, र हामी निरन्तर नयाँ गतिविधिहरू, भूमिकाहरू थप गछौं र अनलाइन प्रबन्धन प्रणाली विस्तार गर्दैछौं। यदि तपाइँ एक महिना भन्दा बढि समयसम्म हामीबाट कुनै पनि ईमेलहरू प्राप्त गर्नुभएन भने कृपया तपाइँको स्प्याम फोल्डर जाँच गर्नुहोस् र जाँच गर्नुहोस् कि तपाईले एगोरा हेडक्वार्टरमा पेश गर्नुभएको ईमेल सही छ।
तपाईं क्लब र देश भित्र अन्य अगाेरा प्रबन्ध निकायहरू, विशेष गरी राजदूतहरूको बीच एक पुल को रूप मा पनि काम गर्नु पर्छ।
क्लब प्रतिनिधि
क्लब अध्यक्षले प्रतिनिधि भूमिका पनि प्रदर्शन गर्दछ, जुन क्लबको तर्फबाट कार्यक्रमहरूमा, तेस्रो-पार्टी संगठनहरू र मिडियाको लागि बोल्दै गर्नुपर्दछ ।
क्लब बजेट
यदि क्लबले कुनै पनि प्रकारको कोषहरू प्रबन्ध गर्दछ (चाहे तिनीहरू शुल्क वा अन्य स्रोतबाट आएका हुन्), सदस्यहरूलाई कार्यकालकाे सुरूमा क्लब बजेट र अन्तमा अन्तिम ब्यालेन्स सहित प्रस्तुत गर्न आवश्यक छ।
क्लब बजेटले क्लब कोषहरू कसरी खर्च गर्ने र क्लबको आम्दानीका स्रोतहरू हुने संकेत गर्दछ। अध्यक्षलाई बजेट कन्फिगर गर्न जिम्मेवार हुन्छ, जसले क्लबको लागि उसको दृष्टिकोण र रणनीति प्रतिबिम्बित गर्नुपर्दछ, र बाँकी अफिसर टीमको आवश्यकता र उनीहरूको इनपुटलाई विचार गर्नुपर्छ। Tक्लब सदस्यहरूले मतदानमा बजेट स्वीकृत गर्न अनिवार्य छ, जुन आन्तरिक क्लब लोकतंत्र भागमा वर्णन गरिएकाे छ ।
अन्य जिम्मेवारीहरू
पछिल्लो तर कम्तिमा होइन, क्लब अध्यक्षहरूसँग केहि अतिरिक्त गुणहरू छन्:
- क्लब अफिसरहरूको टीम नविकरणका लागि चुनाव बोलाउँने
- क्लबलाई महत्व राख्ने मुद्दाहरूको लागि मतदान सत्रहरू कल गर्ने।
- प्राधिकरण (क्लब कोषाध्यक्ष संगै) क्लब कोष को उपयोग गर्ने
- अनलाइन क्लब प्रबन्धन प्रणालीमा क्लबको डेटा प्रबन्ध गर्ने